各鎮(zhèn)、辦事處，區(qū)直相關(guān)單位：
現(xiàn)將《紅旗區(qū)2021年領(lǐng)導(dǎo)分包督導(dǎo)重點項目實施方案》印發(fā)給你們，請結(jié)合實際，認真抓好貫徹落實。
紅旗區(qū)人民政府大型項目建設(shè)辦公室
2021年1月15日
為切實加強2021年全區(qū)重點項目建設(shè)工作，加大服務(wù)協(xié)調(diào)管理力度，進一步優(yōu)化建設(shè)環(huán)境，確保省、市、區(qū)三級重點項目順利實施，全區(qū)將繼續(xù)實施重點項目首席服務(wù)官管理制度，結(jié)合工作實際，特制定本實施方案。
一、分包原則
首席服務(wù)官由區(qū)四大班子領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，主要依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)工作分工、分包轄區(qū)、分包項目連續(xù)性和有利于項目跟進及落地原則進行安排。
二、加強協(xié)調(diào)督導(dǎo)
首席服務(wù)官是重點項目建設(shè)和企業(yè)服務(wù)工作的第一責(zé)任人，項目建設(shè)全面落實“三包”責(zé)任制，即：包項目施工環(huán)境、包項目融資及進度質(zhì)量、包項目竣工投產(chǎn)。每月至少兩次深入項目現(xiàn)場，了解項目進展情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位，及時解決項目推進中存在的問題；企業(yè)服務(wù)全面落實“三個一”工作機制，即:分管縣級領(lǐng)導(dǎo)一季度拜訪分管行業(yè)重點企業(yè)一次；主管部門一把手一個月拜訪分管行業(yè)重點企業(yè)一次；鎮(zhèn)辦一把手一周拜訪轄區(qū)重點企業(yè)一次。
新東區(qū)，各鎮(zhèn)、辦，區(qū)直有關(guān)單位根據(jù)項目隸屬關(guān)系為重點項目主管單位，其主要領(lǐng)導(dǎo)為主要責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人，負責(zé)重點項目實施過程中涉及的手續(xù)辦理、建設(shè)進度跟蹤、土地和資金落實、建設(shè)環(huán)境等工作。各重點項目責(zé)任單位的負責(zé)同志,每周對所轄屬重點項目進展情況督導(dǎo)檢查一次,并及時向分包首席服務(wù)管匯報項目推進過程中的重要情況。
三、健全完善工作制度
（一）健全兩級三層工作制度。把重點項目建設(shè)內(nèi)容分解到區(qū)和新東區(qū)，鎮(zhèn)、辦事處兩級，發(fā)改委系統(tǒng)、項目主管單位、項目單位三層，建立項目責(zé)任落實和進度檔案管理制度，定期匯報和督導(dǎo)落實情況。區(qū)發(fā)改委每月對新東區(qū)，各鎮(zhèn)、辦事處和區(qū)直有關(guān)單位項目建設(shè)情況進行排序并通報。
（二）深化日常督查制度。區(qū)委區(qū)政府督查室要制定工作方案，嚴格按照各項工作要求和進度節(jié)點進行督查，特別是對存在問題的省市重點項目、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)交辦的督查事項及影響項目建設(shè)的難點問題，要形成督查報告，及時報區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)。對工作落實不力的單位及其責(zé)任人進行通報批評，對首席服務(wù)官分包的重點項目存在的問題，由區(qū)發(fā)改委采取提示函或當(dāng)面匯報的形式，及時提醒首席服務(wù)官。
（三）堅持項目調(diào)度會制度。堅持重大項目調(diào)度會制度,定期召開由首席服務(wù)官、重點項目指揮部指揮長、項目責(zé)任單位、分包責(zé)任單位等召集的多種形式的項目建設(shè)推進工作例會，統(tǒng)籌解決各項目責(zé)任單位難以協(xié)調(diào)、影響項目建設(shè)的外部環(huán)境、要素保障、手續(xù)辦理等問題。各責(zé)任單位對分包項目要認真分析研究，明確目標任務(wù)，細化推進措施，量化工作進度，明確時間節(jié)點，倒排工期，確保重點項目建設(shè)順利推進。
（四）強化營商環(huán)境整治制度。強化主動服務(wù)意識和擔(dān)當(dāng)意識，當(dāng)好“店小二”，做到“無事不擾，有求必應(yīng)”，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，提升軟環(huán)境；積極創(chuàng)建高效便捷的行政審批程序，全面實現(xiàn)我區(qū)營商環(huán)境中各個環(huán)節(jié)“最多跑一次”的辦理模式，減少審批環(huán)節(jié)縮短審批時限、提高辦事效率，建設(shè)透明高效的政務(wù)環(huán)境。